Gestión del cambio: ¿Qué es y por qué las organizaciones exitosas la utilizan?
En 1999, un asesor, John Doerr, presentó los OKR a los creadores de Google plus. Los fundadores de Google+, Larry Page y Sergey Brin, han recibido muy bien la idea y la adoptaron en toda la compañía (que, por ese momento, solo tenía 30 usados). Ha visto que la eficacia está por debajo del nivel gracias a la carencia de unión y coordinación del equipo. A fin de que el equipo funcione como una sola unidad, tendrías que conseguir que el equipo viniese a la oficina mucho más a menudo para estrechar lazos y regularse mejor. Para resolver un problema, hay que provocar un cambio y hacer que los empleados entiendan y aprecien la necesidad de la diferencia.
Claves del éxito en Gestión del Cambio
Pregúntate qué puedes aprender de la situación y cómo puedes utilizar ese estudio más adelante. En vez de quedarte atrapado en la negatividad, adopta una forma de pensar de resolución de inconvenientes. Enfócate en hallar soluciones en vez de enfocarte en los problemas. Pregúntate qué puedes llevar a cabo para superar los desafíos y busca distintas enfoques para resolverlos. Para adaptarte mejor al cambio, es esencial comprender la naturaleza de los cambios.
Charlan de hacer una reinvención total de las empresas y lanza una pregunta que suena a desafío a propósito de si se desea definir el cuartil superior de la industria a la que uno forma parte o si sencillamente se contenta con estar ahí. Aceptar el cambio como una parte del ADN de una organización hace más fuerte los ambientes de trabajo colaborativos y da una perspectiva a futuro. Ello contribuirá a aumentar de manera importante las posibilidades de éxito del emprendimiento y la rentabilidad de las inversiones que se hagan al respecto. Si bien, Calderón reconoce que la utilización de la ciencia y tecnología permite a los productores de tequila para el cuidado del medioambiente, ya que reduce el consumo de energía, agua y permite reciclar todos y cada uno de los restos resultantes de su producción. Se observó que en otras partes del planeta, el desarrollo de destilación está completamente automatizado, desde la recepción de materias primas hasta la entrega del líquido para su envase. Servando Calderón, ingeniero experto en operaciones de la planta de Casa Sauza, afirma que se confrontaron a diferentes desafíos desde la producción del agave hasta el embarque del producto terminado.
pasos para gestionar el cambio de la cultura organizacional
Y si bien es muy probable que una solicitud proceda de una sección interesada o líder del proyecto, cualquiera puede mandar una solicitud de cambio. En la mayoría de los casos, cualquier implicado va a poder solicitar cambios. Una solicitud puede ser tan pequeña como una modificación en el software del proyecto o tan enorme como un nuevo entregable. No obstante, es importante tener en consideración que sólo algunas de las peticiones van a ser aprobadas, en tanto que depende de los competidores clave aprobar o negar las solicitudes de cambio. Como vimos en todo el producto, una aceptable Administración del Cambio permite a la compañía determinar dónde se encuentra, contestar de manera mucho más efectiva a los desafíos de mejora, y eludir el encontronazo negativo que provoca el rechazo al cambio.
Gestión del Cambio 101: Guía del Líder para una Transición con SWITCH
Por detectar la meta final, requerir la participación de todos y ejecutar en conjunto los cambios inminentes, este desarrollo todavía es entre los preferidos entre los modelos de gestión del cambio. El paso inicial de la gestión del cambio es determinar el plan y alinear a los líderes cerca preço transportadora de mudanças los nuevos objetivos empresariales. Hoy, los causantes de las organizaciones enfrentan ámbitos de cambio constantes. Tienen que contar con un desarrollo estructurado para contribuir a sus equipos a conseguir los objetivos en menor tiempo. Más allá de los procesos y tácticas, el lado humano del cambio se refiere a cómo la gente experimentan y se adaptan al cambio. Es vital considerar las conmuevas, intranquilidades y pretensiones de los usados a lo largo de todo el desarrollo de cambio. Un cambio en tu empresa (algo frío) describe también un cambio en los seres humanos.

Y aunque no hay una manera correcta o incorrecta de atenuar el cambio, existen algunos modelos de gestión del cambio de probada eficacia a los que apelan las organizaciones constantemente. Con una gestión de cambios eficaz, puedes incorporar procesos nuevos sin incomodar al grupo ni a la organización. Tendemos a ser bastante apegados a la manera en que "siempre y en todo momento hicimos las cosas", incluso si bien la forma nueva sea objetivamente mejor. Un plan de administración de cambios es útil para que tu equipo note el valor que contribuye el cambio nuevo, puesto que el proceso resulta lo menos problemático viable. Probablemente nunca hayas dedicado tanto tiempo a pensar en cómo llevar a cabo una iniciativa preço transportadora de mudanças cambio.
Esto mantiene a los usados preparados para cualquier cambio drástico en el mercado. Hay que animar a los empleados a que actualicen continuamente sus entendimientos y sigan nuevos cursos y sesiones de capacitación. Debe fomentar una cultura de compromiso a fin de que sus usados asuman mucho más responsabilidad y propiedad. Según un informe de evaluación comparativa de directivos en general, el 18% de los líderes tenían como punto débil la incapacidad de reclamar responsabilidades a el resto.
¿Qué supone un cambio de estrategia para tu empresa?